2026 The Next Step 工作坊

一、 核心學習目的 (Core Learning Objectives)

精準表達與技術影響力 (Technical Influence)：
跳脫純程式碼的思維，學會在設計審查 (Design Review) 或跨部門會議中，充滿自信且清晰地捍衛技術決策，將複雜的底層邏輯轉化為各部門都能理解的共同語言。

高階人際協作與邊界管理 (Boundary Management & Collaboration)：
在面對具挑戰性的協作時，學會建立明確的溝通機制。當遇到需要適度減少接觸或拉開工作距離的合作對象時，能夠以客觀、具包容力的專業態度應對，不陷入自我懷疑與情緒內耗，確保專案順利推進。

突破僵局的敏捷決策 (Agile Decision-Making)：
在高壓、規格不明確或突發性系統崩潰 (System Crash) 的情況下，保持高度的心理穩定與專注力，打破過往的思考盲點，迅速收斂出最佳解決方案。

二、 實戰課綱設計 (核心模組)

– 模組一：開發者的聲音 —— 建立技術權威與說服力
技術簡報的解構與重構： 學習如何「脫下面具」，以真誠且具感染力的方式闡述技術願景。
即時回饋與視角切換： 透過模擬演練，精準掌握團隊與主管對自身溝通方式的真實感受，並進行敏捷調整。

– 模組二：協作的藝術 —— 處理衝突與專業邊界
情緒抽離與客觀溝通： 建立健康的專業邊界，在面對難以溝通的對象時，以不委屈、不失大度的方式維持高效協作。
化解防衛機制的技術談判： 在資源爭奪或硬體/韌體規格衝突中，引導雙方放下成見，尋求共贏的突破口。

– 模組三：心智突破 —— 釋放創造力與解決複雜問題
打破慣性思維 (Algorithm Break)： 卸下「這不可能做到」的自我設限，重新點燃對技術突破的熱情。
高壓下的覺察力 (Presence under Pressure)： 演練在混亂的專案交付期中，保持冷靜的「活在當下」狀態，做出精準的工程決策。

這堂課在海外原價約7000美元（約台幣21萬3千多）

考量各國開課成本不同

加上Fred承諾過會慶祝台灣第一次的開課，給出最優惠

好了，拍板定案！！！

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提供最多10期的分期付款，不另外加價。

因為課程性質特殊，本優惠價恕不退款，可自行轉讓。